被动响应公司战略，只求完成公司指派的转型任务
满足领导 / 老板的要求是目的
透明化的结果触动部分利益链
成为客户的另一个 I T 部 门
依赖对客户专业领域的了解程度
容易做成软件公司的模式
主动提出转型项目,跟随导师学习数字化技术
亲自动手参与数字化项目的开发,解决自身业务场景的需求
以专家导师的身份参与项目传授数字化技能
以项目经理和技术专家的角色
带领客户团队完成共同的数字化转型项目目标
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